Product Owner Support
Meine Projekterfahrung reicht von komplexen Konzernstrukturen bis zu schnell bewegenden Startup-Teams.
Je nach Bedarf, unterstütze ich als Proxy Product Owner neben bestehenden PO-Rollen, übernehme Product Ownership temporär als Interim oder unterstütze Teams bei Requirements & Refinements.
Wie ich weiterhelfe.
Roadmap & Priorisierung
Unterstützung bei Roadmaps, Priorisierung und Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für Stakeholder und Management.
Requirements Engineering
Anforderungen aus Stakeholder-Gesprächen ableiten, User Stories und Akzeptanzkriterien formulieren, Prozessflows dokumentieren und in Jira strukturieren.
Refinements
Begleitung von Refinements mit Development, Business und UX. Finalisierung von User Stories, Akzeptanzkriterien und Abhängigkeiten für einen reibungslosen Sprint-Start.
Sprint- & Delivery-Begleitung
Laufende Priorisierung im Sprint, Sprint Plannings, Reviews und Retros, Freigabe von Deliverables.
Wann Unterstützung weiterhilft.
Diese Situationen begegnen vielen Teams, unabhängig von Größe oder Setup:
- PO-Rolle ist stark ausgelastet und kann nicht alle Themen gleichzeitig abdecken
- Mehrere Stakeholder formulieren parallel Anforderungen
- Roadmap und Backlog sind nicht aufeinander abgestimmt
- Transformations- oder Plattformprojekte erfordern zusätzliche Seniorität
Requirements & Spezifikation.
Ich unterstütze dabei, Anforderungen klar zu strukturieren und für die Umsetzung vorzubereiten. In der Praxis bedeutet das:
- Stories mit eindeutigen Akzeptanzkriterien
- Nachvollziehbare Prozessflows
- Sauber erfasste Abhängigkeiten
- Konsistente Ticketstruktur in Jira
- Transparente, begründete Priorisierung
Zusammenarbeit im Projekt.
- Teilnahme an Sprint Plannings und Refinements
- Direkte Abstimmung mit Development
- Laufende Priorisierung im Tagesbetrieb
- Klare, nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen
Praxisbeispiel
KONTAKT
Sprechen wir: Wie kann ich weiterhelfen?
Interesse geweckt? Melden Sie sich gerne: